在川能水電集團渠縣公司，一提起黨委書記、董事長王洪峰，那里的干部職工都會用褒揚的方式夸贊他的三個綽號——“王摳摳”、“王大膽”和“王大方”。

這三個綽號，是王洪峰不改初心，勇于進取，默默奉獻的真實寫照。是他，使川能水電集團渠縣公司持續保持了省級文明單位等多項榮譽；是他，榮獲了“2019年度四川省優秀企業家”、“2017年度四川能投集團十佳經營管理者”、“2015年四川水電集團優秀管理者”和“2016年四川水電集團優秀管理者”等多項榮譽稱號。

王洪峰獲得2019年四川省優秀企業家

“王摳摳”改革管理實打實

2008年3月，王洪峰被調派到渠縣公司任職。當時的渠縣公司面臨管理粗放、虧損嚴重等難題。赴任伊始，他首先就拿混亂的用電價格類別“開刀”，先后清理用電價格類別近10萬戶，調整用電價格類別4萬余戶，每年挽回企業電費損失近200萬元。清理后，全縣用電價格類別均符合政策規定。

初戰告捷后，針對企業當時職工工作積極性不高、人員機構臃腫的情況，他頂住各方壓力，進行大刀闊斧地整治，全力推行“三項制度”改革，積極創新績效考核管理模式，對人力資源進行整合，使公司龐大的管理人數迅速“消腫”，公司在崗職工由2480人減至988人，中層管理人員由122人減至70人，機構由21個減至12個，建立起“干部能上能下，員工能進能出，收入能增能減”的新機制，每年為企業節約費用200余萬，企業活力煥發，迎來了生存和發展的春天。

“緩解資金壓力最有效的途徑是節流！”王洪峰通過調研后，找到了行之有效的辦法。他要求每個部門提前上報下月預算，把有限資金花在生產經營的刀刃上，每項資金需求要列出明細和理由。這些花錢的理由若無法通過審查，意味著該部門下月將面臨削減開支甚至“斷奶”。

“每筆開銷都要明細，自己才心中有數。”王洪峰的“鐵算盤”把公司失控的財務狀態拉回正軌。他笑著說，這樣倒逼著各部門做好管理，如果做事沒規劃、資金沒計劃，一顆螺釘出現問題，會影響整個公司工作鏈的正常運轉。王洪峰的精細管理，令公司員工和其他合作者為他取了一個綽號“王摳摳”。

王洪峰為了企業的發展和員工的前途，變得“一毛不拔”，但他卻以此為榮。憑借著堅定不移的戰略定力，把握好“穩”和“進”的節奏，科學處理速度與結構的關系，“彎道超車”、協力同心，使公司一年一個變化，一年一個新臺階。2012年，在新建的石佛灘電站即將開機發電和多家電網公司競爭消納石佛灘電站電量的情況下，他站高謀遠，和公司的同事們咬緊牙關過緊日子，把節省下來的2000余萬元資金建成了渠縣首座110千伏變電站和三匯石佛至渠縣西城38公里110千伏線路，此舉贏得了石佛灘電站領導的信任和支持，該電站全部電量均上網渠縣公司，為日后渠縣公司增效打下了堅實基礎。2018年，在4次下調電價的情況下，完成供電量5.86億千瓦時，實現利潤總額2636萬元，實現稅金總額1150萬元；2019年，在一般工商業用電價格2次下降和在管理成本大幅增加的情況下，完成供電量6.06億千瓦時，實現利潤總額1654.16萬元，實現稅金總額1300萬元。自他上任以來，累計化解公司債務1.9億元。目前，公司債務清零。

“王大膽”構筑電網大發展

王洪峰的“王大膽”綽號來源于拍板公司電網規劃，在渠縣公司傳為美談。

“哎，時不時停電，電壓低，一個月燒壞三四個電機，累死累活不賺錢。”王洪峰在調研時，一些工廠老板怨聲不斷。下鄉時，他也被一些老鄉圍著訴苦說買回了電器當擺設。

王洪峰陷入了沉思，如何帶領渠縣公司把電網工程打造成順民意、謀民利、遂民愿的“民心工程”，成了他思考重點和工作重心。渠縣電網薄弱，電力設施落后，已經不能滿足經濟社會發展和群眾的需要。在資產重組前，渠縣公司竟沒有一座110千伏變電站。電網脆弱，每遇雷雨天氣，大面積倒桿斷線。在夏季，電網更是不堪重負，不得已拉閘限電，企業受損失，群眾十分不滿。

“與其坐等政策，不如搶先一步。”王洪峰通過調研和市場研判，決定對渠縣電網新規劃。一些人說是他頭腦發熱，另一些人說他是出風頭，更多的人說他這樣整公司要“下課”。他頂住輿論壓力，主持召開領導會議和職工大會，闡述自己的觀點：一切尊重要市場，要依靠科技，不然會錯失良機，成為公司的罪人。統一了領導們的思想，打消了職工們的顧慮，他大膽拍板，帶領公司一班人，主動融入城市發展，以“高標準、高可靠性、適度超前”的現代化城市標準為原則，為渠縣城市建設與發展提供優質穩定的電力引擎。之后，渠縣公司在四川能投水電集團的強力支持下，持續加快農網改造升級工程，電網等級提高，電能質量改善，安全可靠供電的保障能力大大增強。從此，王洪峰敢于擔當、敢于作為的“王大膽”綽號不脛而走。

電網迅速為渠縣城市鄉鎮的社會經濟發展“造血”，哪里有用電需求，電網就延伸到哪里。王洪峰和他的團隊，及時高效地配送的電力服務。他們成功實施水電站技改擴容工程，新增容量2770千瓦，年增發電量1600萬千瓦時。此外，對農網改造升級，完成改造戶表36萬戶。還加強電力調度自動化系統建設，電力調控自動化水平提高，實現了安全調度、經濟調度和科學調度。從2010年至2020年，渠縣公司大力加強電網投資和建設，期間電網工程項目總投資15.073億元，建成110千伏變電站6座（含開關站1座）、容量346兆伏安、110千伏線路225公里；35千伏變電站6座、容量48.95兆伏安、35千伏線路96.4公里；10千伏及以下工程：10千伏線路1026.9公里、0.4千伏線路8543.79公里、變臺1236臺、戶表改造354296戶。渠縣電網建設和發展取得了良好成果。

正是由于王洪峰的超前大膽布局，公司完善的電力設施在渠縣脫貧攻堅中發揮了強大作用，吸引了3000余名返鄉老板投資近4億元在120個貧困村興辦扶貧車間、扶貧產業500余個，年創產值5億元，解決了18000名貧困人員就近務工。使渠縣的黃花、水果、花椒、生豬等產業呈規模化、標準化、產業化發展，成為人民群眾增收的主打產業，渠縣于2018年整縣摘掉貧困縣帽子。渠縣公司在脫貧攻堅中主動作為，多次被省市縣表彰。

“王大方”真心真意暖人心

今年7月27日上午，渠縣渠江街道北大街北欣苑小區業主建宏與渠縣公司王洪峰通話咨詢事情。

“喂，王董事長，我是建宏。我們小區正裝電梯，要進行老舊線路排危改造。聽電梯老板說，你們要收費用3萬元？”

“哦，小區線路排危改造，你們只寫個申請交上來就行了。費用按國家政策收取，凡是電表后的所有物資，我們不多收一分錢的！哪個收了，我們要處理的！”免提鍵里，王洪峰肯定地說道。

建宏身邊的電梯老板，臉紅頸漲地低下了頭。

對于國家出臺的惠民政策中涉及電力公司部分，王洪峰表示，該出物資的就出物資，該出人手的就出人手。他在干部大會上再三要求，改造城里的老舊小區線路和貧困村的線路，政策不打折扣。哪個去“帶電”（收費）操作，我們就砸他的飯碗！僅今年1月至7月，渠縣公司出動員工150余名為渠江街道20個小區改造危舊線路，3180戶群眾受益。北欣苑小區的老杜逢人便說“渠縣公司真心實意為我們老百姓辦實事，我們要感謝黨和政府的政策，要感謝王董事長的熱情大方”。

王洪峰的大方是對人民群眾真情的流露。他的幫扶對象79歲的代顯珍記憶猶新。老人家長年患肺氣腫病，老伴兒也已過世，兒媳患有癲癇病，完全喪失了勞動能力，遠在廣州打工的兒子成為這個家的經濟支柱。王洪峰每月去代家2次以上，幫助解決他家的困難。他為老人修繕了斷裂的危房，幫助老人家建起了雞棚并及時送去幾十只雞苗，還為他們家栽秧打谷，購買生產生活物資。老人有了遮風避雨的家，有了經濟收入，吃穿得到了保障。年事已高的代顯珍，目前有腦萎縮，但她一直念著王洪峰的好。

王洪峰對于黨和政府的重大部署，執行堅決，態度從不含糊。5年來，王洪峰帶領公司員工傾力幫扶貧困村渠縣三板鎮三板村，支持扶貧資金15萬元，爭取市級資金25萬元，整治危橋1座、修繕危房4戶、修建“斷頭路”和產業園連接路2公里、新建養殖園65個、實施柑橘提檔升級150畝。縣委、縣政府先后授予公司“先進幫扶單位”“優秀幫扶企業”、“脫貧攻堅創新獎”、“脫貧攻堅奉獻獎”榮譽稱號。

王洪峰還特別關心職工生活。凡是困難職工有病和子女上學困難的，他都主動幫助，鼓勵大家要積極向上。今年疫情最嚴重的時候，他組織購買及獲集團撥付的口罩、消毒酒精、消毒液、額溫槍、防護服等物資共計9萬余元，為職工生命健康安全保駕護航。他說，這些花費值得，可以讓一線員工感受到組織的溫暖和力量。

王洪峰反復告誡自己和員工：“我們都是平凡人，要踏踏實實地做好每項工作。特別是在服務方面，要力求完美，讓用戶忘記我們，而不是時刻記起我們，到那時，我們的工作就做好了。”

（渠縣公司  供稿）