四川地電三年開新局

      2004年12月30日，四川省水電投資經營集團有限公司在成都宣告成立，這在四川地電企業發展史上具有劃時代的意義。

      三年來，省水電集團充分發揮這個平臺的優勢，全集團累計完成投資25.17億元，真正實現了地方、企業、職工“一改多贏”的局面。重溫四川水電集團三年歷程，惟有向這群“敢為天下先”的地電人投去尊敬的目光。

2005年  告別昨天，集團應運而生

    在四川省水電投資經營集團成立之前，地方電力現狀不容樂觀：普遍存在小、散、弱、孤的缺點，競爭力和自我發展能力差。但萬事開頭難，更何況是觸及利益調整的改革。

    作為今天全省地方電力企業的掌門人，集團董事長張忠孝回憶道：“2005年1月18日，公司掛牌，當我走進帝殿賓館（水電集團辦公地）時，身邊只有最初創業的10多個人。”

    人員嚴重不足，“三軍用命”還可以克服，但面對企業清產核資、產權界定和構建現代企業制度等問題時，艱難的感覺籠罩在全體員工的心頭。張忠孝寫下的“陳釀雖可飲，欲壑難填，抱殘守缺豈久長。”可以說是當時地電人心情的一個真實寫照。

    轉機出現在當年6月，宜賓縣人民政府率開先河，與省水電集團簽訂《四川省水電投資經營集團宜賓長源電力有限公司組建協議書》，標志著地方電力企業國有資產產權改革邁出突破性的一步。這一年，省水電集團與宜賓、興文、資中、三臺、金口河五家電力公司實現重組，探索出一條國有、股份制、民營企業的重組模式；這一年，集團分別與大唐電力、廣電股份簽署戰略合作意向書；這一年，集團介入平武縣泗耳河梯級電站開發，參與亭子口水利樞紐工程建設，掀開了省水電集團能源投資新篇章。

2006年  道義使然，幫助西電解困

    有了良好開局，水電集團隨即定下了深化改革、推進重組、擴大規模、穩步發展的新戰略。

    四川金輝電源開發有限公司、四川金緯電網建設有限公司相繼成立，這兩家公司是集團成立的第一批全資子公司――分別負責政策性項目的電源建設和電網建設。從形式上講，這標志著集團開始發展壯大，他們不僅擔負著為集團“開疆拓土”的責任，更是肩負起左右集團未來幾年發展戰略的重任。這一年年底，集團又一家全資子公司――四川金惠電業有限公司成立。

    西昌電力是地方電力“五朵金花”之一，遇到了解債困難，出自地電情結，這一年，省水電集團另一個主要動作就是競買了西昌電力4346.042萬股，占其當時總股本14.6331％，成為西昌電力的第二大股東。介入地方電力上市企業，這本身就是水電集團“吃螃蟹”的舉動。作為集團老總，張忠孝深知其中的風險，但他更知道商場上“逆水行舟，不進則退”的道理。事實證明，西昌電力成為省水電集團一個新的增長點。

    2007年，省水電集團總資產超過110億，這是地電人努力拼搏、無私奉獻的精神換來了一份令人滿意的答卷。

2007年  深化產改，加快發展步伐

    兩年的努力終于得到回報，2007年，政府的支持和金融部門等的幫助為省水電集團打入兩劑強心針，集團進入快速發展年。

    “這一年，我的感受就是不斷從省政府那里得到尚方寶劍，水電工作前所未有的得到重視。”張忠孝如是說。

    該年，省政府印發了《水電集團運作與發展及農網資產處置實施方案》的通知；省國資委、監察廳、財政廳、水利廳聯合下發《關于嚴肅紀律確保地方電力企業產權改革和農網資產處置工作順利推行的通知》；省協調督導組對南充、廣安、廣元、綿陽、自貢、宜賓、瀘州、達州等市、縣的工作進行了督導；各級黨委、政府高度重視農網資產處置工作，產改改革取得了明顯進展。到目前為止，全省已有14個縣正式簽訂了農網資產處置和電力公司重組協議，10個縣電力公司完成工商變更登記新公司正式掛牌，68個縣電力公司進入了資產評估程序，改革已成為不可逆轉的時代潮流。

    另一劑強心針則是省水電集團被省政府列為發展前景廣闊類大企業大集團培育，并要求創造條件擇機上市。這一年，省水電集團克服了農網完善工程貸款無法落實的困難，在金融單位、社會各界的鼎立支持下，完成融投資12.67億元，并與省工行簽訂授信60億元戰略合作協議，發展強勁態勢創歷年之最。

    有了良好的外部環境和雄厚的資金支持，水電集團乘風而上。這一年水電集團又先后成立了天路電網公司、金玉擔保公司、金嬌房地產開發公司、信息中心和證券部。省水電集團打造四川地方電力“航母”的藍圖正在地電人手中努力實現！