歲末年初，正值電網迎峰度冬的關鍵時期。省水電集團把防范可能發生的低溫雨雪冰凍災害工作，切實抓好全省“兩會”、春節期間安全生產和社會穩定作為重中之重，多措并舉，確保“兩會”順利召開、人民群眾度過歡樂祥和的春節。

    一是切實提高思想認識。2008年12月中旬，集團公司領導就對防范可能發生的低溫雨雪冰凍災害，切實抓好“兩節”和全省“兩會”期間安全生產作了統一部署下發緊急通知，制定工作預案，要求各公司堅持務實的工作態度和勤勉的工作作風，克服麻痹思想和僥幸心理，充分認識做好當前工作的重要性，將責任層層落實到人。

    二是切實加強安全防范工作。各公司結合去冬今春年度大檢修和節前安全生產大檢查，深入排查事故隱患，制定和落實整改措施。在2008年度隱患排查整改工作的基礎上，加大了對安全隱患特別是重大隱患的排查與整改。將防范可能發生低溫雨雪冰凍災害工作、“兩節”和全省“兩會”期間的安全工作與正在開展的“百日安全生產活動”相結合，以“百日安全生產活動”的工作要求為指導，按照“橫向到邊，縱向到底，不留死角”的總體原則，根據當前安全隱患排查中突出的問題，重點對2008年度中還未整改的重大隱患，在建電力工程、地震災區過渡安置點、因自然災害采用臨時措施暫時恢復供電或帶病運行的電力設備設施，易燃易爆品存放點等進行重點排查。

    三是切實完善應急預案，加強應急演練。針對當前工作特點，各公司認真總結2008年度抗擊低溫雨雪冰凍災害、“5.12”特大地震等自然災害的經驗教訓，提前做好風險評估、隱患排查、預防監督、重點防控和應急儲備。一方面加強與當地氣象部門的聯絡和溝通，跟綜天氣變化，加強分析研判，做好預警預報工作。另一方面，根據電網大面積停電、各種自然災害、電站黑啟動、消防等可能發生的電力安全事故和異常情況制定并健全相關的處置措施。并根據實際情況，及時建立健全分類管理、分級負責、條塊結合、屬地為主的應急管理體制，建立全方位、立體化、多層次、綜合性的應急管理組織體系。努力將可能造成的災害損失降到最低程度。

    各公司認真配合當地政府的要求，參與到政府部門組織成立的應急指揮機構和工作小組中，努力提高應急事件的快速響應和處置能力。向社會公布電力搶險電話，落實電力搶險的組織措施和技術措施，落實電力搶險人員，落實電力搶險物資和車輛，堅持24小時值班制度，并與當地政府密切協同做好電力應急的準備工作。

    四是切實加強調度工作。各公司高度重視負荷預測和電力電量平衡工作，根據負荷變化情況，合理安排運行方式，做好了有序供電方案，將確保重要電力用戶和居民生活用電。

    五是切實加強應急值守，作好信息報送。集團及各公司已經全面進入警戒狀態，各公司領導、集團本部全體員工必須保證手機處于暢通狀態，禁止聯系不上。由主要領導親自帶班，加強對各項工作的檢查和抽查，確保各項工作落實、到位。實行24小時值班和電力安全信息日報制度，保證了信息通道的暢通。

    目前，省水電集團對可能發生的低溫雨雪冰凍災害措施全面落實到位，電網運行狀態良好，確保全省“兩會一節”安全用電。