2009年是金緯公司不平凡的一年，是求發展抓落實的一年，一年來公司在集團公司黨委正確領導下，金緯公司堅持以發展為主題、安全為基礎、效益為中心，狠抓電網項目投資、電網項目建設、電網項目儲備，狠抓企業管理，公司上下凝心聚力、開拓奮進，通過克服艱難的經營環境、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規章制度，注重安全教育和培訓，加強建設安全管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產上下功夫，在經營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。現將公司2009年的主要工作總結如下：
一、抓電網投資、工程建設
1、筠連解放35KV輸變電工程是金緯公司與筠連電力公司合作投資的第一個經營性項目：計劃投資559萬元、實際投資約400萬元，已于今年7月成功通電；
2、宜賓縣屏山經城北-雙龍110KV輸變電工程、大魚孔-雙龍110KV輸變電線路工程、高縣慶符-雙龍工程110KV輸變電線路工程是金緯公司與長源電力公司合作投資建設的經營性輸變電工程項目，也是集團公司川南區域性電網建設的重要內容。該工程設計總投資7000萬元，已爭取到銀行貸款3400萬元，金緯公司投入自有資金約1800萬元。目前工程進展順利，屏雙工程已于今年10月完工，大魚孔-雙龍、慶符-雙龍工程也將于12月底竣工。
3、青川涼水-關莊35KV輸變電工程：已完成可研和初設，已通過縣里組織的評審，招標設計和招標前期工作已完成，只待縣財政下撥的災后重建資金到位即可公開招標、開工建設；
4、興文縣共樂35KV輸變電新建工程35KV變電工程施工安裝：此工程是金緯公司承包建設的第一個工程，承包金額156.6萬元，預計12月底完工。
5、溫水溪-石林110KV輸變電工程是金緯公司投資的第三個經營性項目，總設計投資4200萬元（實際投資約3200萬元），已完成招標，施工進展順利，預計2010年4月完成。此項目也是金緯公司承包的第二個安裝工程（與另一家施工企業共同投標）。
6、啟動宜賓縣屏山-觀音110KV輸變電工程前期準備，已完成可研，待批，估計約1000萬元。
7、完成色達工程建設：色達工程于
8、啟動“送變電工程專業承包企業二級資質”申報工作。申報材料已報送建設廳，目前正在審理過程中。
9、若爾蓋工程項目：在若爾蓋項目基本具備開工條件時若爾蓋地方電力被國網代管，工作陷入停滯。金緯公司仍堅持不懈與若爾蓋地方政府溝通，仍未解決，今年集團公司已介入協調。據了解國網已開工建設此工程，再恢復建設此工程已無可能和必要。
二、加強管理、挖潛增效，確保生產經營目標的實現和效益的增長
管理是生產力，是企業正常運行的保證，管理是提高企業核心競爭力的關鍵環節，建立創新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業來說是永恒的，為此，我公司將加強內部管理列入工作重點：一是進一步完善了全員責任目標管理，提高企業內部整體水平，把企業內部經濟責任制與目標成本管理有機結合起來，全面建立起量化的責任目標體系。我公司制定下發了《辦公用品費用承包實施意見》、《接待費用管理規定》、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應的制度、措施，充分調動了各部門各單位加強成本管理的積極性。二是夯實企業基礎管理工作，加強安全生產和現場管理。我公司針對過去基礎管理中存在的一些薄弱環節，對企業管理體系進行了改革，重點強化了以生產現場管理為核心內容的基礎管理工作，強化安全意識，加強現場檢查，對改進和提高生產現場管理水平提出了新的要求。
在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡；三是對于小型開支，例如：辦公費、電話費，詳細核算，制定指標。通過加強對財務的管理，降低財務費用，集中資金優勢，使企業資金得到有效合理的使用。
三、狠抓安全工作，確保安全局面
安全是電力企業永恒的主題，是企業發展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。
第一，安全生產責任落實到位。落實了安全生產獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責任嚴肅處理。第二，以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，并不斷完善安全監督約束機制，嚴格落實安全責任制，加大安全執法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產的全過程。
第三，加大安全教育宣傳力度。大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。
第四，公司開展了安全隱患全面大排查，針對所暴露的問題，采取果斷有效措施、及時整改。通過以上措施的努力，做到了全年安全無事故。
四、加強黨風廉政建設，促進企業經濟發展
今年以來，我公司在集團黨委的領導下，在上級有關部門的具體指導下，認真貫徹落實黨的各項方針、政策，緊緊圍繞以企業經濟建設為中心，嚴格按照黨風廉政建設的要求，不斷強化班子建設，創新工作機制，完善工作制度，狠抓工作落實，以卓有成效的工作推動了企業經濟發展，從而使公司的黨風廉政建設取得了較好的成績。一是完善機制，強化監督。制度建設是黨風廉政建設的基礎，是深入開展反腐敗工作的根本措施，要使黨風得到根本好轉，必須建立健全監督機制，形成全方位、強有力的監督體系。我公司結合實際制定和完善了《車輛管理制度》等一系列規章制度，起到了工作有標準、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。
五、抓好職工培訓，切實提高員工素質
強化學習，不斷學習電力規程、法律法規知識，增強業務工作能力；加強實踐，指導新進員工到工程現場、企業一線動手鍛煉；開展活動，通過各類文體、主題教育等活動的開展，培育員工高尚情操、增強對企業的凝聚力、向心力。
六、大力支持集團工作
響應集團公司急需人才支援的號召，金緯公司在自身人力緊缺的情況下，于三月抽調易華、楊戀兩名同志到集團重點項目辦公室工作，六月派遣張杰同志赴青川支援災后重建工作，我公司張彩瓊同志自集團工會成立伊始就兼任其會計工作，以上同志都在完成其金緯公司自身工作的情況下，不遺余力、全力以赴默默無聞的為集團無私奉獻著自己的聰明才智和辛勤汗水。
