春節后，星辰公司按照集團目標管理要求，對2010年重點工作進行了部署和落實：一是公司工程部擬定工作計劃，制定內部控制目標，倒排工期；二是根據工期計劃對工程管理人員逐個簽訂工程管理目標責任書，定細則，對重點工作面責任分工，將責任落實到人，目標完成情況將直接與員工績效掛鉤；三是了解、協調沿途交通，采取切實有效的措施保證大件機電設備運至工地；四是各部門、監理部、施工單位要加強溝通與協作，技術問題及時探討，形成團結、奮進的工作氛圍；五是監理部要加大監管力度，認真定責任，在工程建設中及時糾偏，公司每月對監理部進行績效考核。
星辰公司2月完成投資1080萬元，累計完成投資26455萬元。
（星辰公司 供稿）
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