4月22日，水電集團(tuán)副總經(jīng)理陳濤到金緯公司開展調(diào)研工作。集團(tuán)人力資源部、金緯公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談會(huì)。

圖為金緯公司匯報(bào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

座談會(huì)上，金緯公司負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報(bào)了近年來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程建設(shè)、人力資源管理等情況，并提出了下一步工作思路。

陳濤副總經(jīng)理對(duì)金緯公司取得成績(jī)給予了肯定。她指出，面臨新電改帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，金緯公司應(yīng)站在水電集團(tuán)高度謀劃布局“十三五”規(guī)劃，全力打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是要面向市場(chǎng)，找準(zhǔn)定位，積極培育成為水電集團(tuán)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；二是要強(qiáng)身健體，理順關(guān)系，突破體制機(jī)制束縛；三是要把握態(tài)勢(shì)，做優(yōu)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)“一穩(wěn)、二高、三低、四快”管理目標(biāo)；四是要穩(wěn)健發(fā)展，廉潔從業(yè)，推動(dòng)公司做大做強(qiáng)。

會(huì)議還就金緯公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、內(nèi)控管理、市場(chǎng)化探索及三項(xiàng)制度改革“回頭看”等工作進(jìn)行了交流探討。

（人力資源部 供稿）