1月18日上午，水電集團召開2017年工作會議暨二屆三次職工代表大會，全面總結2016年生產經營工作，安排部署2017年各項重點工作。集團黨委書記、董事長曾勇作總結講話，黨委副書記、總經理熊林作工作報告。

圖為大會的主會場

曾勇董事長在講話中指出，在復雜嚴峻的市場環境下，集團2016年主要經營指標再創佳績，營業收入、利潤、資產總額、供電量再創新高，發電量、線損、凈資產收益率、經濟增加值全面完成年度目標任務，全集團保持了生產安全、隊伍穩定，經營發展態勢持續良好，實現了“十三五”良好開局。

圖為曾勇董事長講話

曾勇董事長強調，做好2017年工作，必須要善觀大勢，明察大局，順利而為。要牢牢把握振興實體經濟要求，牢牢把握市場要素的變化，牢牢把握深化改革提出的新課題，認真貫徹落實黨的十八屆五中、六中全會精神、中央經濟工作會議和省委經濟工作會議精神，以改革創新和強基固本為主線，以創新驅動和標準化管理為支撐，以加強黨的建設和依法治企為保障，堅持調結構、優布局、補短板、上水平，聚焦電力主業，強化產業協同，全面提升發展質量和效益，確保完成年度目標任務，努力開創各項工作新局面。

曾勇董事長要求，要緊緊抓住發展這個第一要務，走內涵式發展道路，抓住集團發展短板，以調結構的思維推動發展，在發展中調整結構，培育發展優勢，提升發展質量。要緊緊抓住改革創新這個動力之源，按照中央、省委、省國資委和能投集團要求，加強頂層設計，精心制訂方案，明確重點任務，堅持試點先行，穩妥組織推進，確保改革政策落地。要緊緊抓住經營管理這個基本核心，把思維理念、管理模式、工作方式徹底轉變到市場經濟上來，緊緊抓住市場營銷、標準化管理、資源配置等關鍵環節，全力提升市場競爭能力。要緊緊抓住全面從嚴治黨這個根本要求，提高認識，增強重黨建、抓黨建的思想自覺、政治自覺和行動自覺，不折不扣地貫徹落實各項工作要求，切實加強和改進集團黨的建設。

熊林總經理在工作報告中，對集團2016年生產經營、農網建設、產權改革、人力資源和安全生產等工作進行了全面總結，安排部署了2017年工作。他指出，2016年，集團經營管理全面加強，農網建設加快推進，產權改革取得重大突破，人力資源持續優化，安全生產總體平穩。按照集團“十三五”發展規劃，2017年各項經營指標都要實現大幅增長。為圓滿完成年度經營目標，要強化安全管理，保持安全形勢持續穩定；要強化考核剛性，不斷完善考核體系；要加強經營管理，不斷提升企業效益；要深化國有企業改革，繼續推進產改工作，主動服務地方經濟發展；要加強農網建設管理，不斷提升電網發展質量；要加強隊伍建設，提高人力資源保障能力。 

圖為熊林總經理與所屬企業代表簽訂目標責任書

會上，熊林總經理代表集團經營班子，與所屬公司代表簽訂了2017年度生產經營、基本建設和安全生產目標責任書。

全體職工代表審議通過了總經理工作報告。集團黨委副書記、副總經理、工會主席陳濤通報了職代會提案征集和辦理情況，并宣讀了相關表彰文件。會議對部分先進集體和先進個人代表進行了現場頒獎。

圖為受表彰的先進代表

會議由集團黨委委員、副總經理李書健主持。會議以視頻會議形式召開。水電集團全體班子成員、所屬公司黨委書記、董事長、總經理，受到表彰的2016年度先進集體代表和先進個人代表，集團外派到參股公司的高管人員，集團本部全體員工、各公司職工代表在主會場參加會議。能投股份、金鼎公司、能投售電公司有關領導在主會場列席會議。集團所屬各公司領導、中層以上管理人員，各公司受表彰人員在視頻分會場參加會議。

（總經理辦公室  供稿）