黨支部書記、經理、工程師——這是四川能投水電集團大竹公司安裝分公司櫥窗里對王紅軍的簡要介紹，但王紅軍說，他其實最看重電力工人這個平凡卻令人自豪的稱謂。作為一名電力行業的基層管理者，他更了解電力工人們的艱辛，他深知電網安全穩定運行，離不開千千萬萬一線電力工人的辛勤付出。近日，王紅軍榮獲四川省企業“優秀基層管理者”稱號。

圖為王紅軍獲獎現場

重整治，喜迎舊貌換新顏

2019年8月，王紅軍調任大竹公司安裝分公司黨支部書記、經理。報到的第一天，分公司大門前編織起的“蛛網”引起了王紅軍的注意，大門外的通信光纜、照明路燈等線路錯綜交雜，嚴重影響市容市貌，并且存在一定的安全隱患。但如果要進行改造，則需要協調眾多單位，同時又涉及周邊居民及商戶的切身利益，這棘手的燙手山芋，讓王紅軍不禁皺起了眉頭。

圖為王紅軍在施工現場和隊員們一起工作

“分公司的辦公環境亟需整改” 王紅軍打定主意后，一方面安排辦公室和安全環保部的工作人員深入周邊居民及商戶進行宣傳，主要講解環境治理的目的和意義，讓居民及商戶能支持這項改造工作，另一方面他積極協調縣文體廣新局、電信公司、移動公司等單位，得到了相關單位對線路改造的理解和支持。通過近半年的努力，安裝分公司門口的這張“蛛網”終于消失了，公司院內的危房也進行了拆除。“整潔的環境令人身心愉悅，也能激發大家的工作熱情和效率”，通過整治，安裝分公司迎來舊貌換新顏的可喜變化。

戰疫情，晝夜施工保供電

今年伊始，新冠肺炎疫情肆虐大地，一場抗疫大戰悄然打響，生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是責任。2月上旬，大竹縣疾病預防控制中心來函，為抗擊疫情，疾控中心亟需雙電源保障供電。接到通知后，王紅軍當即帶領公司骨干到現場勘測，制定初步施工方案，在方案征得公司同意后，一場與時間的賽跑開始了。

“羅永強帶領施工一隊到現場分坑復測，隨即開挖電桿洞、電纜溝”“李琳帶人對高壓電纜進行耐壓試驗，對西美線112和西榮線111核相”。2月12日凌晨，王紅軍提前半小時到達施工現場，并再次核對施工方案，“一定不能出差錯”，王紅軍心中這根弦一直緊繃著。施工開始后，王紅軍始終靠前指揮，“曹應鴻，注意相間的距離”“羅永強、華正兵，我們一起搭把手拖一下電纜”“大家一定要注意安全”，靜謐的深夜中，王紅軍的聲音顯得格外洪亮。

經過3個多小時有條不紊地緊張施工，王紅軍與施工隊員們克服了夜間光線暗、視線差、氣溫低、戴口罩施工不便等不利因素，于凌晨3點半完成了施工任務，看著疾控中心的燈再次亮了起來，王紅軍和同事們高興地笑了。

保穩定，共克時艱解民憂

入夏以來，大竹公司的負荷不斷攀升，客戶對供電質量的要求也越來越高，大竹公司電網面臨嚴峻挑戰，城區內部分老舊線路和設備的運行也相繼告急。要平穩“迎峰度夏”，迫在眉睫的便是調整負荷、更換老舊設備。大竹公司黨委決定由安裝分公司負責實施5個“迎峰度夏”工程，煌歌變電站至洞天新建10千伏線路工程則是其中最難啃的硬骨頭。

該工程位于城區中心地段北大街，工程停電施工將影響眾多單位和用戶，群眾意見較大。為了最大程度減小因停電帶給用戶的不便，王紅軍多次帶隊到現場了解情況，施工方案更是幾易其稿，最終才決定將兩天的工作量壓縮至一天完成，時間緊、任務重，對安裝分公司而言是一次不小的挑戰。“不管任務有多艱難，事在人為，再難啃的骨頭我們也要堅決啃下來”，王紅軍在專題會上對大家說。

圖為王紅軍組織實施夜間搶險作業

戰鼓已敲響，開弓則無回頭箭，王紅軍一邊協調相關部門進行支援，一邊對施工方案細化到人。為集中力量全面展開線路新建及拆舊工作，他確立了“定桿、定人、定任務”的工作思路，挑選出30多名精兵強將組成技工隊伍，成立施工現場組、安全監護組、后勤保障組等9個小組，有90余人參與到此次工程建設中。6月6日凌晨4點，當人們還在睡夢中時，王紅軍一聲令下，施工隊伍浩浩蕩蕩向施工現場駛去。經過近18個小時的辛苦奮戰，王紅軍和隊員們克服了夏日氣溫高、時間緊、任務重、過往行人多等困難，終于在當日晚上9點順利完成線路新建及拆舊任務，并一次性恢復送電。

“我早上起來買菜他們就已經在電桿上面了”“天氣這么熱，他們從早到晚都沒歇口氣，中午吃飯都在電桿上，太辛苦了，為他們點贊”，周圍的群眾紛紛動情地說道。“感謝大家的理解，能讓大家用上優質電、可靠電，這都是我們應該做的。”看著群眾臉上的笑容和周邊用戶家中亮起來的一盞盞燈，王紅軍疲憊卻很滿足。

強管理，提質增效促發展

調任安裝分公司一年多以來，王紅軍始終甘于奉獻、誠實敬業。作為一名共產黨員，他堅持用黨員的標準嚴格要求自己，充分發揮黨員先鋒模范作用。不管誰遇到了困難，他都主動關心并給予幫助，“王經理是一個熱情的人。”熟悉他的同事們都這樣說。作為一名基層黨組織書記，王紅軍團結帶領安裝分公司黨支部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實上級黨委決策部署，全面加強黨的領導和黨的建設，團結帶領黨員和職工緊緊圍繞生產任務開展工作，以“四抓四提升”為工作抓手，加強市場業務拓展，搶抓發展機遇，確保安裝分公司黨建與生產經營深度融合。而作為一名國有企業基層管理者，王紅軍還要時刻思考如何進一步保障企業資產保值增值。近年來，大竹縣房地產行業萎靡，安裝業務不太景氣。為拓展市場業務，增加收入，王紅軍提出要“資質升級”，即公司在拿到電力施工總承包三級、建筑施工總承包三級、鋼結構專業承包三級的基礎上，又增辦了輸變電專業承包三級資質。突破了發展瓶頸，王紅軍帶領安裝分公司員工首次將安裝業務擴展到廣安市和達州市，為企業爭取到累計金額近千萬元的業擴合同。不僅如此，他還牽頭制定完善了《安全生產管理制度匯編》《安裝分公司物資采購管理辦法》《工程驗收管理辦法》等制度，規范了內部流程，為企業健康穩步發展保駕護航。

2020年1月—10月，在王紅軍的帶領下，安裝分公司累計完成銷售收入5303.62萬元，實現利潤169.3萬元。安裝分公司先后獲得大竹縣國資管理服務中心“先進基層黨組織”、大竹公司“安全生產先進單位”等榮譽稱號；王紅軍先后獲得四川省企聯“優秀基層管理者”、四川能投“優秀共產黨員”、四川能投水電集團“農網規劃建設先進個人”等殊榮。榮譽代表過去，但榮譽催人奮進，未來，王紅軍將秉承初心，奔向下一個征程。

（大竹公司  供稿）