為幫助省水電集團(tuán)全資收購(gòu)的美姑電力有限公司理清發(fā)展思路，查找存在問(wèn)題，制定解決措施，2010年4月21-25日，省水電集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理段興普、副總經(jīng)理曾勇率發(fā)展計(jì)劃部、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部和審計(jì)監(jiān)察部人員組成工作組，在美姑電力公司深入開展工作調(diào)研。工作組通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、實(shí)地察看、分析座談等多種形式，詳細(xì)了解了美姑公司投資規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源、資金調(diào)配、制度建設(shè)以及享受國(guó)家民族地區(qū)優(yōu)惠政策等方面的情況。調(diào)研工作組將根據(jù)調(diào)研結(jié)果，提出診斷意見(jiàn)、措施方案，實(shí)實(shí)在在幫扶美姑公司謀發(fā)展、克難關(guān)、提水平、增效益。

調(diào)研中，段興普副總經(jīng)理充分肯定美姑公司班子精神面貌好，機(jī)關(guān)整體形象好，經(jīng)營(yíng)管理總體好。提出美姑公司要爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司在三個(gè)民族自治州地區(qū)的樣板企業(yè)，樹立信心，團(tuán)結(jié)有為，扎實(shí)工作。要求：一是抓好“三個(gè)一”，即建立一個(gè)奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子，培訓(xùn)一支訓(xùn)練有素的職工隊(duì)伍，建立一套切實(shí)可行的規(guī)章制度；二是重拳出擊，抓好電源開發(fā)和電網(wǎng)建設(shè)“兩個(gè)基礎(chǔ)”，做到電源、電網(wǎng)安全堅(jiān)固、調(diào)度靈活、適度超前，加快融入川南宜賓電網(wǎng)工作，爭(zhēng)取落地電量和爭(zhēng)取“一庫(kù)三級(jí)”的開發(fā)權(quán)；三是研究可持續(xù)發(fā)展模式和可持續(xù)盈利模式，通過(guò)三年左右的時(shí)間，使公司有一個(gè)根本性的變化。集團(tuán)將加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全力支持。同時(shí)要求新公司在縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略，建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，規(guī)范運(yùn)作，科學(xué)管理，切實(shí)搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力增加企業(yè)效益，提高職工收入，為美姑縣域經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展，為美姑各族人民的幸福安康，為美姑的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供可靠的電力保障。

按照加快美姑公司發(fā)展和提高經(jīng)營(yíng)管理水平的要求，曾勇副總經(jīng)理在調(diào)研中強(qiáng)調(diào)，必須做到“八個(gè)加強(qiáng)”：加強(qiáng)電力調(diào)度管理，加強(qiáng)電力營(yíng)銷管理，加強(qiáng)線損管理，加強(qiáng)高耗能電價(jià)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)電力成本管理，加強(qiáng)多種經(jīng)營(yíng)管理、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；堅(jiān)持“四個(gè)加快”：加快人才隊(duì)伍建設(shè)步伐，加快技術(shù)改造和電力調(diào)度通訊網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐，加快電源、電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)步伐，加快農(nóng)網(wǎng)改造、無(wú)電地區(qū)電力工程建設(shè)步伐。（人力資源部、審計(jì)監(jiān)察部）