張志遠(yuǎn)董事長(zhǎng)就川商面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，低碳環(huán)保，改革發(fā)展發(fā)表了個(gè)人觀點(diǎn)：省委奇葆書(shū)記要求：“要充分利用災(zāi)后恢復(fù)重建和擴(kuò)大內(nèi)需這兩大機(jī)遇，加快四川發(fā)展，服務(wù)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)大局。”在汶川大地震和金融危機(jī)后，中央為四川災(zāi)后重建出臺(tái)了特殊政策，為擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)出臺(tái)了眾多措施。省水電集團(tuán)獲得國(guó)家和省發(fā)展改革委下達(dá)的災(zāi)后重建投資計(jì)劃12億元，并上報(bào)拉動(dòng)內(nèi)需三年投資規(guī)劃289億元，這不僅是我們加快改革發(fā)展的特殊優(yōu)勢(shì)和有力支撐，也是我們實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。挑戰(zhàn)是發(fā)展的動(dòng)力，機(jī)遇是流動(dòng)的資源。應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、把握機(jī)遇的關(guān)鍵，是在現(xiàn)有的資源約束條件下，確立適應(yīng)外部約束條件和發(fā)揮自身資源優(yōu)勢(shì)的發(fā)展模式，建構(gòu)“應(yīng)勢(shì)”、“強(qiáng)身”的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，我們?cè)趹?zhàn)略方針上，一是電力為主業(yè)——主輔結(jié)合。二是發(fā)展保重點(diǎn)——點(diǎn)面結(jié)合。三是經(jīng)營(yíng)三兼顧——虛實(shí)結(jié)合。四是整合重優(yōu)化——強(qiáng)弱結(jié)合。充分發(fā)揮政策性資金的引導(dǎo)作用和乘數(shù)效應(yīng)，盤活國(guó)有電力資產(chǎn)存量，形成“產(chǎn)權(quán)清晰，加大投入、有效運(yùn)作、循環(huán)增值”的良性運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，不斷提升資源統(tǒng)籌能力，不斷提高電力資源配置效率和利用率，形成規(guī)模集聚、資源集約、優(yōu)勢(shì)集中、效益集顯的資源利用格局。 2009年，我們既成功應(yīng)對(duì)了金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊和影響，取得了災(zāi)后恢復(fù)重建和經(jīng)濟(jì)止滑回升的階段性成果，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.6億，經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)同比增長(zhǎng)500%多，還實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張。省水電集團(tuán)仍然處在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，創(chuàng)業(yè)艱難，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，使命光榮。我們將在省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的支持幫助下，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)，加快技術(shù)創(chuàng)新，著力清潔能源，建設(shè)綠色電網(wǎng)，履行社會(huì)責(zé)任，努力打造現(xiàn)代能源服務(wù)企業(yè)，為四川“兩個(gè)加快”和社會(huì)“低碳發(fā)展”再立新功！ 張志遠(yuǎn)董事長(zhǎng)在論壇提出的川商精神是：堅(jiān)強(qiáng)奮進(jìn)、不畏困難，承擔(dān)責(zé)任、主動(dòng)有為，挑戰(zhàn)極限、追求卓越的品格和信念。（總經(jīng)理辦公室供稿）
