2010年11月15-19日，省水電集團總工程師吳建文帶領(lǐng)審計部、經(jīng)營管理部相關(guān)人員到開江電力公司就財務(wù)、物質(zhì)管理、農(nóng)網(wǎng)完善工程資金使用、營銷管理、安全生產(chǎn)及生產(chǎn)技術(shù)和三項制度改革等進行了調(diào)研。調(diào)研組深入到開江電力公司各管理、生產(chǎn)部門進行了為期五天的調(diào)研，并開江電力公司相關(guān)部門的負責(zé)人、經(jīng)辦人員認真交換意見，指出了存在的問題，提出了整改措施。

11月19日，調(diào)研組與開江電力公司董事長熊運開、總經(jīng)理白昌友及班子成員、公司全體中層干部召開了調(diào)研通報會，分析了開江電力公司目前在企業(yè)管理中存在的問題，研究下一步工作，擬定整改工作計劃。吳建文總工程師首先肯定了開江電力公司通過近一年的努力，在公司經(jīng)營管理上取得了一定成績，特別是公司實現(xiàn)了扭虧為盈。同時就本次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題表示，經(jīng)營部、審計部將列出整改意見，開江電力公司要高度重視，根據(jù)整改意見制定整改計劃，從基礎(chǔ)工作入手，下大力氣抓整改，限期完成。

吳建文總工程師對開江電力公司目前工作做了具體安排和部署：一是要提高認識，義于團隊。要求開江電力公司的干部、職工要以公司為家，以公司為榮，在工作中要處處為公司榮譽、公司利益著想，所作所為要有益于發(fā)展；二是要執(zhí)行制度，責(zé)任到人；三是要務(wù)實基礎(chǔ)，規(guī)范管理。開江電力公司在抓好公司各項管理中，一定要務(wù)實抓好基礎(chǔ)，健全制度并狠抓執(zhí)行，堅持按規(guī)范流程管理；四是要提高素質(zhì)，智于學(xué)習(xí)。開江電力公司要鼓勵職工學(xué)習(xí)，強化規(guī)程制度和技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，要不斷的知識更新，不斷提高職工素質(zhì)，建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊；五是要規(guī)范基建，控于節(jié)點。對基建工作要注重細節(jié)，建設(shè)工程要按合同辦事，堅持公司利益至上，強化設(shè)計審查，強化招投標管理，堅持抓好工程建設(shè)投資、進度、質(zhì)量、安全、環(huán)?？刂?，強化驗收，加強結(jié)算管理，加快工程進度，做好工程資料的收集、整理、存檔工作，對2009年以前下達的農(nóng)網(wǎng)計劃要求在明年2月底前必須完成；六是要堅持原則，勇于護牛。要求公司干部要勇于堅持原則，抵御公司在存的不良風(fēng)氣，支持和保護業(yè)務(wù)骨干和“老黃牛”式的職工；七是要警鐘長鳴，安全第一，強化安全管理。安全管理一定要務(wù)求實效，重點是抓基層、打基礎(chǔ)、強管理。吳建文總工程師要求把本次檢查的新街供電所作為規(guī)范供電所管理的示范點，建立健全各項管理制度，用兩個月的時間來做好規(guī)范化管理，以點到面，從而帶動整個生產(chǎn)、管理部門的規(guī)范化管理，促進開江電力公司健康、持續(xù)發(fā)展。（經(jīng)營管理部供稿）