在當地相關領導的陪同下，曾勇董事一行通過深入項目現場督查和聽取匯報等方式，詳細調研了4縣公司的生產經營管理、農網改造升級和無電地區電力建設工作情況。曾勇董事對各縣公司的工作給予了肯定，針對存在的問題提出了意見和建議，并對下一步工作提出了具體要求。
曾勇董事指出，在農網和無電地區項目建設方面，各縣公司還存在前期工作深度不夠、個別工程實施方案與投資計劃的建設規模和投資規模存在差異等問題，影響了項目的建設質量和進度。
曾勇董事強調，一是要加強生產經營管理，切實提高生產經營能力。重點抓好發電、供電、節能降損工作，并積極協調地方政府，持續推進電價調增和成本管控工作。二是要加強安全生產管理。深刻汲取近年來各地電力事故的教訓，強化電網風險管控，加強設備運行管理，加強安全防范措施，把安全隱患消滅在萌芽狀態，切實做到“可控、在控、能控”。三是進一步加快農網和無電地區項目建設步伐。要切實貫徹落實集團公司“三放”、“兩先”、“一評價”原則，簡化程序，提高辦事效率，嚴格按照“完工一處、驗收一處、結算一處”的要求抓緊推進。同時要積極爭取地方政府的支持，協調解決工程建設過程中出現的各種問題。四是要做深做實項目前期工作，按照國家發改委《農網改造升級項目可行性研究報告編制和審查指南》和集團相關要求，充分結合地方發展實際，做好2015年項目的規劃和設計工作。
調研期間，曾勇董事一行分別與美姑縣委書記曲木克古、常務副縣長杜剛、副縣長曲比依胡等領導，與金陽縣委書記阿比合幾、縣長毛正文、縣委副書記李德強、縣人大副主任楊軍、副縣長彭洪等領導，與昭覺縣人大副主任龐寧生、常務副縣長王偉、副縣長李海隆等領導進行了會晤或專題工作座談。
（集團總辦、金緯、美姑、金陽、昭覺、普格公司 供稿）
