她沒有“會當凌絕頂，一覽眾山小”的豪言，卻有巾幗不讓須眉的壯志；沒有“生當作人杰，死亦為鬼雄”的凜然，卻有鏗鏘玫瑰氣逾霄漢的正氣；沒有“直掛云帆濟滄海”的張揚，卻有乘風破浪解難題的擔當。她就是四川能投水電集團金禾盛公司副總經理包遠珍。

說起包遠珍，金禾盛公司干部職工對她的印象是：美麗、干練、有魄力。單看外表，誰也無法想象這樣一位說話柔聲細語、舉止溫文爾雅的女性，居然在男性占絕大多數的工程建筑領域工作了23年。但也許正是因為擁有女性特有的細膩和柔韌，讓包遠珍在工作中，更能敏銳地抓住細節與關鍵點，從而做出令人嘆服的斐然成績。

2020年11月，包遠珍憑借優秀的工作業績，榮獲四川省企業聯合會和四川省企業家協會聯合頒發的“第四屆四川省企業十佳基層管理者”榮譽稱號。此前，她連續多年被評為四川省優秀造價員、成都市優秀造價員；負責的“生物醫藥孵化園工程”榮獲四川省2011年度優秀工程造價咨詢成果二等獎、“起步區市政道路三期工程設計—施工總承包一標段”榮獲成都市2017年度優秀工程造價成果三等獎；獨立撰寫的論文《綠色建筑、綠色施工的造價分析》榮獲成都市2017年度優秀造價學術論文三等獎。2019年入職金禾盛公司后，榮獲2019年度水電集團“先進個人”，分管的部門獲得2019年度水電集團“先進集體”。

思想升華勤學習

2019年4月，包遠珍作為引進人才，來到四川能投水電集團金禾盛公司擔任副總經理，分管合同成本、招投標及工程建設工作。在這之前，包遠珍其實已經做到民營建筑企業的總經理、造價咨詢機構的合伙人，年薪逾百萬。是什么樣的力量讓包遠珍放棄了高薪，選擇進入改革發展中的國有企業？她說：“在追求個人美好生活的同時，能用所學所能反哺社會，為國家和人民群眾做點事、盡一點社會責任，這樣的人生才有意義。”

從民企到國企，從市場機制到國有體制，包遠珍深深地認識到，在國企要做好工作僅僅懂專業而不加強政治理論學習是行不通的。在包遠珍的辦公桌上，她寫下這樣四句話來勉勵自己：“以學解惑，做到政治堅定；以學正心，做到忠誠擔當；以學明智，做到參謀助手；以學力行，做到真抓實干。”思想認識的升華，使得學習成為一種自覺，按照“不忘初心、牢記使命”主題教育部署，以“四抓四提升”為抓手，她不斷強化思想政治學習和業務學習，努力做到學思踐悟。同時，自費參加西南財經大學工商管理EMBA總裁班學習。通過日積月累的不懈努力，極大地提高了個人政治素養和業務能力，特別是對標優秀企業，將好的做法和經驗融合到國企工作中來，提出了許多行之有效、事半功倍的建設性意見，有效解決了公司存在的問題，帶動和促進了金禾盛公司市場化競爭意識的培育。

轉變角色破難題

2019年是金禾盛公司由單一地產項目公司向綜合型投資公司轉型發展的元年，機遇和挑戰并存。面對風云變幻的國內外形勢和激烈的內外部市場競爭，包遠珍不敢懈怠，以國有資產保值增值為己任，以時不我待，夙夜在公的精神，迅速轉變角色，厘清工作思路，快速推動工作。

正所謂“沒有規矩不成方圓”，制度明晰便有章可循。包遠珍著手解決的第一件事就是健全公司工程類制度。她立足公司實際，通過深入調研分析，修訂和完善招標、合同、工程變更、項目管理、認質核價等制度20余項，緊緊抓住制度這個“牛鼻子”，筑牢公司健康發展根基。

包遠珍在抓內控管理的同時，迅速推動具體業務工作，項目開發實現重大突破。在重大在建項目問題纏繞、推進滯后的情況下，以事不過夜的超常工作狀態爭分奪秒緊盯工作，充分發揮專業優勢和經驗優勢，全力參與項目合同談判，全面啟動各類招標，推進項目實施方案擬制等重要事項，迅速解決了影響項目開發建設的重大難題。在代建代管的土地整理項目收尾困難的情況下，大力推進項目的結（決）算、審計、移交工作，通過梳理問題清單，專項研辦督辦掛銷賬，協調各方妥善解決了存在的分歧問題，順利完成項目移交使用，收回了久拖不決的項目投資收益和建設管理等費用，確保了項目“清欠保支”等。包遠珍“以讓人感動的態度做服務，以近乎偏執的精神做質量”的服務意識和質量意識，既講原則又不失人情味，得到各方高度認可。

精益求精降成本

“地下室墊層下褥墊層設計為碎石，結合現場實際情況，因地制宜就地取材，可以利用現場連砂石篩選后作為褥墊層材料。” 這是和設計單位對接的包遠珍；“連同土建一起施工的裝飾工程不再計取垂直運輸和超高施工費，特殊設施、設備可適當計取。”這是和施工單位對接的包遠珍。在成本管控方面，作為從施工上一步步走上來的造價專家，專業技術過硬，管理經驗豐富的包遠珍就是這樣有底氣。對待工作，她總是一絲不茍、精益求精，而且她從不固步自封，從不閉門造車，遇到問題她會遍訪名師、多方求證，有理有據地讓對方信服。

在工程建設的實踐中，通常各方工作交叉，利益訴求交織，設計圖紙與實際情況偏差等現象比比皆是，各項矛盾突出，各類問題不斷涌現，加之重大項目和房開項目通常工期緊、任務重、標準高，勇挑重擔的包遠珍常常能迅速介入建設各環節，迅速找出抓手，大力協調各方，解決棘手問題。入職以來，就有力解決了項目地下室抗浮錨桿、深基坑支護、降水方案、裝修細部構造等多個重大專項施工問題，累計節約建設成本約4906萬元。深入一線對項目擬采用的各品牌廠商進行考察，多次反復進行價格商談，提出采購合理化建議，節約成本約1200萬元。建立造價指標信息數據庫和材料供應商數據庫，派員參加業務部門詢價工作，對項目成本做到前端主動控制，著力降低開發成本。結合市場實際，審核在建項目工程量清單，審減金額約10057萬元。通過各環節的分解優化，創造了收尾項目結算無爭議，新開工項目工程造價“只見減法，未出加法”的過控奇跡。

言傳身教好老師

一花獨放不是春。從業23年來，包遠珍明白企業的發展不能只靠個人的進步，團隊能力才是最重要的，只有依靠團隊的力量，才能在激烈的市場中取勝。包遠珍堅持外引內育，積極探索專業人才培育的有效途徑和方法，緩解專業人才緊缺的局面。圍繞“擴大總量、提高質量、盤活存量”的思路，面向社會推薦引進項目建設、工程造價等方面的專業人才，不斷優化人才隊伍的年齡和知識結構。采取自主培養，邊干邊學的方式，確定每周二為分管部門學習日，由精通業務的員工擔任培訓師。她本人更是將自己多年的從業經驗，毫無保留地傳授給部門員工，現在她所帶領的團隊成員逐漸成長為各項目的中堅力量。

“我們是通往偉大道路上的平凡奮斗者，我們每個人都應該把自己看成是一名杰出的藝術家，而不是一個平庸的工匠，我們在完善自身的同時，更要將自己的理念和經驗傳承下去。”這是包遠珍的信念，也是她的行動。

鏗鏘玫瑰愧疚心

作為工程領域的從業者，她是無悔的。但對于家人，她是愧疚的。今年年初，包遠珍的父親被檢查出罹患重癥，包遠珍只能白天工作，晚上去醫院。孩子學習沒辦法輔導，家長會沒時間參加，錯過了孩子成長的眾多重要時刻……這些愧疚，包遠珍深深地記在心里，不斷地轉化為前進的動力。

用青絲鐫畫追夢青春，用朱唇唱響玫瑰人生，平凡中的偉大最真實，普通里的點滴最動人，包遠珍用實際行動詮釋了巾幗不讓須眉，鏗鏘玫瑰在基層綻放的華麗人生！

（金禾盛公司 供稿）